Monimuotoisuus - Diversiteetti
Tunnista johtoryhmän tai hallituksen monimuotoisuuden vahvuudet ja kehitä sen strategista toimintakykyä
Johtoryhmän ja hallituksen kyky vastata muuttuvan toimintaympäristön haasteisiin rakentuu jäsenten osaamisesta, kokemuksesta ja erilaisista ajattelutavoista. Monimuotoisuus tarjoaa johdolle ja hallituksille mahdollisuuden tarkastella asioita useista näkökulmista, haastaa vakiintuneita toimintamalleja ja vahvistaa strategista päätöksentekoa.
Monimuotoisuuden arvo ei kuitenkaan synny pelkästään ryhmän kokoonpanosta, vaan siitä, miten erilainen osaaminen, kokemukset ja näkökulmat saadaan aidosti osaksi työskentelyä.
Otantatutkimuksen Hallituksen diversiteetti ja maturiteetti-indeksi
tarjoaa tutkimukseen perustuvan menetelmän hallituksen monimuotoisuuden, toimintakulttuurin ja johtamiskäytäntöjen arviointiin.
Se auttaa tunnistamaan vahvuuksia, kehittämistarpeita ja mahdollisuuksia hyödyntää hallituksen osaamista entistä vaikuttavammin.
Miksi hallituksen monimuotoisuutta kannattaa tutkia?
Otantatutkimuksen ja Boardmanin vuonna 2026 toteuttamassa Board Diversity -tutkimuksessa ajattelutapojen monimuotoisuus nousi arvostetuimmaksi monimuotoisuuden ulottuvuudeksi. Vastaajista 98 prosenttia piti erilaisten ajattelutapojen merkitystä tärkeänä hallitustyöskentelyssä.
Havainnot nostivat esiin tärkeän kysymyksen: Tunnistetaanko hallituksessa erilaiset ajattelutavat ja osataanko niitä hyödyntää strategisessa keskustelussa ja päätöksenteossa?
Tutkimuksen tuloksena muodostetaan Board Diversity Maturity Index, joka kuvaa hallituksen monimuotoisuuden johtamisen kypsyystasoa. Indeksi tarjoaa lähtötason kehittämistyölle ja mahdollistaa kehityksen seurannan myöhemmissä mittauksissa.
-
Miten hallituksen osaamis- ja monimuotoisuustavoitteet liittyvät yrityksen strategiaan? Onko tavoitteet määritelty ja dokumentoitu, ja miten ne huomioidaan hallituksen kokoonpanon suunnittelussa?
-
Miten monimuotoisuus huomioidaan hallitusjäsenten valinnassa, osaamiskartoituksissa, seuraajasuunnittelussa ja hallitustyöskentelyn arvioinnissa? Miten kehitystä seurataan?
-
Millainen on hallituksen keskustelu- ja päätöksentekokulttuuri? Pääsevätkö erilaiset näkemykset esiin, kannustetaanko rakentavaan haastamiseen ja hyödynnetäänkö jäsenten monipuolista osaamista?
-
Hallituksen monimuotoisuuden arviointia voidaan syventää yksilöiden ja ryhmän toimintatapoja kartoittavilla analyyseillä.
Otantatutkimuksen palveluvalikoimaan kuuluvat Thomas Internationalin PPA-arviointi sekä WorkPlace Big Five -persoonallisuusarviointi, joiden avulla voidaan tarkastella yksilöllisiä käyttäytymis- ja toimintatyylejä sekä persoonallisuuspiirteitä.
Arvioinnit voivat auttaa tunnistamaan esimerkiksi:
Millaisia toimintatapoja ja käyttäytymistaipumuksia ryhmässä esiintyy?
Miten erilaiset persoonallisuuspiirteet näkyvät yhteistyössä ja vuorovaikutuksessa?
Millaisia vahvuuksia ja mahdollisia kehittämistarpeita ryhmän toimintatavoissa on?
Miten erilaisia näkökulmia voidaan hyödyntää rakentavassa keskustelussa ja yhteisessä päätöksenteossa?
Arvioinnit täydentävät hallituksen diversiteetti- ja maturiteettitutkimusta tarjoamalla syvempää ymmärrystä ryhmän toiminnasta ja yksilöllisistä eroista.
Johtamisen- ja yrityskulttuurin 360 kartoitus sekä DEIB360®
Monimuotoiset ja osallistavat tiimit ovat tutkitusti tehokkaampia, innovatiivisempia ja tekevät parempia päätöksiä. Voit tutkia yrityskulttuurin toteutumista ja johtamista 360-kartoituksen avulla.
DEIB 360 -kartoituksen avulla yritykset voivat lisäksi mitata ja kehittää monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja inklusiivisuutta sekä yhteenkuuluvuutta organisaatiossaan.
Parempi ymmärrys nykytilasta sekä vastuullisen johtamisen kehittäminen johtavat parantuneeseen työntekijäkokemukseen ja yhteisöllisyyden vahvistumiseen.